10月14日上午，中國匯融召開2022年三季度經營分析會。全體中層及以上幹部出席參加，成都、合肥、武漢、長沙等異地分公司通過視頻方式參會，本次會議由副總裁姚文軍主持。

      會上，財務管理部總經理惠一斌對公司三季度經營情況做了全面複盤分析彙報，公司總體經營收入、淨利潤增長均高於時序進度；兩大事業部攻堅克難、擔當作為，實現主要業務指標企穩向好。

      副總裁姚文軍就普惠金融事業部經營情況進行彙報，三季度各業務營收保持平穩增長態勢，民奢業務漸入佳境。下階段重點推進多元化經營戰略，探索商業模式創新方法，促進業務長足發展。

      副總裁張長松就生態金融事業部經營情況進行彙報，三季度核心專案提質增速，進度均超序時。下階段將加快推進股權投資乾匯雙GP合作、供應鏈3C業務等專案進展，拓展數字人民幣推廣，各業務矩陣齊發力。

      首席風險官曹瑜梳理了風險合規和資產管理重點工作，並強調合規合法是基礎，嚴守底線方能築牢發展之基，下階段將加深構築風控“堤壩”，守護公司資產品質。

      匯達保理總經理孫永一作《經營管理中的“專精特新”》主題分享，從“專業化、精細化、特色化、新穎化”四個角度詮釋匯達保理經營和管理理念。

      總裁邱蔚首先對前三季度經營成果及下階段趨勢作出點評分析，在疫情反復和經濟下行雙重影響之下，攜手共克時艱，成果得來殊為不易，全體員工上下一心，共同努力，取得了階段性成果亮點；堅持創新求進，在紅海中不斷突圍破圈，推動“輕裝”模式，從前端資金和後端處置，促進業務健康發展；面對年度收官，勇於迎接挑戰，要做到心中有數、沉著應對、各司其職、守土盡責，吹響年度收官號角。

      總裁邱蔚提出要聚焦推進下階段重點工作，在困境中探索一條不放棄不拋棄的追光之路！
①堅持目標導向。咬定全年目標不放鬆，衝刺四季度，從公司大局利益出發，全力完成年度經營目標及經營工作。
②聚焦業務發展。加強重點業務規劃和管理，動態調整經營策略，促進公司長遠穩健發展。
③提升精細管理。精細化管理貫穿全程，有效發揮“一體兩翼”高效協同作用，提升管理水準，提高服務能力，加強協同效能。
④做好防疫工作。按照形勢變化及政府要求，落實防疫工作，認識疫情對業務發展的影響，做好輿情防範建設工作。

      吳敏董事長發表講話，總結三季度工作特色，深入剖析問題與不足。他表示，前三季度同期對比好於序時進度，但挑戰猶存；經營運行總體平穩，但完成目標壓力尚在；集約化經營與精細化管理有所突破，但任務依然艱巨。
      最後，董事長對下階段決戰四季度提出四點要求：
①錨定總目標，爭取最好。在穩中向好的態勢之下，要堅持目標導向，加強分析研判，找准發力點，確保完成全年目標。
②展現新作為，昂揚鬥志。各業務部門要立足新發展階段、貫徹新發展理念、展示新作為，推動形成幹事創業的良好氛圍。
③衝刺四季度，謀劃明年。在全力以赴衝刺四季度目標的同時，要科學務實謀劃明年工作，做到“固優補短促新”，有條不紊，穩健前行。
④發力重點項，多管齊下。重點專案建設提速發力，同時開源節流拉動力，多管齊下，推進可持續發展。

      接下來，我們要以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感，奮戰四季度，迎接九周年！錨定目標、接續奮鬥，齊心協力奪取“雙勝利”。