12月26日，中國匯融新三年發展規劃實施研討會在文化創意大廈22樓召開，全體中層副職及以上幹部到場參加，成都、合肥、武漢、長沙等異地分公司通過網路視頻參會。會議宣貫了中國匯融新三年發展規劃實施的整體思路，暢想未來、引領方向，描繪了未來三年匯融發展的新藍圖。

      副總裁姚文軍先生首先就普惠金融事業部的新三年發展規劃作研討報告。他提出，在新的三年發展規劃中，我們要持續以“************的典當連鎖經營集團”為目標，穩步推進典當的全國化佈局，在保持和加大主營業務穩健發展的基礎上，加強對外合作，進一步推動傳統業務的創新轉型。

      副總裁張長松先生就生態金融事業部的新三年發展規劃做研討報告。他提出，作為新興業務板塊，我們將從0到1，從小到大，充分發揮內部生態優勢和資源協同優勢，開拓新疆界，打造閉環生態，快速實現市場的破局，力爭成為創新發展的“源頭活水”，實現匯融新的利潤增長點。

      各職能部門圍繞自身工作，對未來三年的發展規劃進行了深入交流研討。首席風險官曹瑜女士就風險合規和資產管理的新三年發展規劃進行發言。她提出，未來三年的總體目標是建立健全匯融的全面風險管理體系，要堅持主動合規經營，長效防範風險，慎始敬終，行穩致遠，以合規管理護航匯融高品質發展。

      邱蔚總裁發表講話，對新三年發展規劃實施提出以下三點工作要求：一是要積極應對，深刻理解內外部環境所發生的變化。堅持因變而變，主動適應經濟發展新常態；始終居安思危，積極開展前瞻規劃；謀求慎終於始、善作善成，扎扎實實做穩賽道，做優結果。二是要準確把握新三年發展規劃所傳遞的方向和重點。堅持價值創造，解決存量問題，以業績奠定市場管理基礎，與資本市場保持良性互動，賦能發展，實現雙方共贏。三是要全面實施新三年規劃目標落地過程中的手段措施。堅持差異化發展，聚焦精細化管理，深入市場化激勵，同時重視強化品牌建設，實施全員、全產品、全流程的全面風險管控。

      最後，吳敏董事長作總結性講話。他表示，2019年以來，全體匯融人乘勢聚力、拼搏奮進，為我們今天的新三年發展規劃奠定了良好的基礎，未來三年，我們要動員一切力量，走好走穩匯融高品質發展之路。

      吳敏董事長強調了以下四點工作要求：一是思想再解放。要有勇立潮頭的膽識和氣魄，以舍我其誰的韌勁和擔當，奮力開創公司發展新局面。二是思路再開闊。要堅持創新發展，在變革中蓄勢突破，形成兩大事業部齊頭並進的發展格局，扎實落地新三年發展規劃的各項舉措。三是行動再加快。全體匯融人要強化時間意識，狠抓落實，加快行動步伐，全力做好明年新三年發展規劃的起步之年。四是業績再提升。各級管理人員要具備創新性的老闆思維和商業嗅覺，從上到下挑戰極限，加速推動各板塊業務穩健發展。