8月6日上午，中國匯融人力資源規劃與績效管理專案啟動會在總部22樓大會議室召開。本次會議旨在進一步打造具有行業核心競爭力的團隊，讓公司的發展更適應市場的變化和用戶需求，開拓創新發展的嶄新局面。

      股東代表葛健先生、中國匯融董事長兼總裁吳敏先生、執行董事兼首席財務官張長松先生、非執行董事卓有先生、非執行董事張姝女士、非執行董事淩曉明先生，全體總裁室成員、各職能部門負責人以及怡安翰威特專案團隊出席本次會議。會議由行政人事部總經理茹熙女士主持。

      會上，怡安翰威特大中華區諮詢總監朱振家先生表示，怡安翰威特團隊將結合中國匯融實際現狀和轉型需要，為中國匯融提供最有價值的諮詢服務，助力中國匯融開啟新一輪快速發展的新篇章。結合前期調研，怡安翰威特大中華區諮詢經理袁方先生就“如何構建高效的人力資源體系以支撐業務發展”和“如何加強職能部門的績效管理”兩大議題進行全面解讀，詳細地分析了企業現狀的難點痛點，並對本次諮詢專案的實施計畫、工作安排和預期效果進行了詳細說明。

      隨後，吳敏董事長就專案啟動進行動員發言，介紹了匯融人力資源現狀及背景，指出人力資源管理專案推進的重要性和必要性。根據三年發展規劃中的未來發展方向，充分發揮人力資源配置能力，提升公司薪酬績效管理水準，讓人力資源更好地匹配中國匯融整體戰略規劃和目標。同時也要求全體員工積極投入專案，結合創新與發展，保障專案實施落地，實現公司更穩、更快、更健康的發展。

      非執行董事張姝女士闡述了此次諮詢專案開展的原因和目標，她指出：邀請第三方機構開展管理諮詢，將確保人力資源體系建設的客觀性和公正性，真正意義上助推公司實現高質量發展。我們的目標是通過第三方廣泛的調研和深入的分析，借助諮詢公司豐富的案例經驗，全面優化人力資源管理體系，提高人力資源對公司發展戰略的支撐能力，為中國匯融轉型升級奠定基礎。

      非執行董事卓有先生表示公司各部門要高度重視此次諮詢專案，並提出三點建議：一、統一思想，達成共識。加強協調配合，凝聚合力，做出實效，確保專案的真正落地，探索出適合公司當前及未來中長期發展的人力資源管理體系。二、聚焦目標，邊學邊幹。依靠專案提高自身能力，乘風借力，不斷蛻變，更好地激發各層級員工的能動性與創造性， 為公司創造更大的價值。三、守正篤實，久久為功。通過一系列人力資源規劃及績效管理解決方案的導入，找到行之有效的科學方法，堅持不懈地為實現匯融三年發展規劃而努力。

      股東代表葛健先生最後作總結發言，他強調：企業管理重心必須放在績效上，要堅持賽馬不相馬，在匯融內部引入淘汰機制，優勝劣汰，激發每一個人的潛能，逐步形成“以績效為導向”的企業文化共同成長才是生存之道；要發揮專業，與團隊共成長，完成從量變到質變的飛躍，讓匯融獲得可持續的競爭能力，保證經營目標的順利完成。

      每一次新的挑戰，都是超越自我的契機。本次諮詢專案是中國匯融創新經營戰略中的一項重大舉措，開啟了中國匯融人力資源管理新的里程碑。未來我們將堅持普惠金融和科技金融雙輪驅動，加快實現傳統金融企業向綜合型金融科技企業的華麗轉身，我們相信最美的風景總在下一個旅程。