10月16日上午，中國匯融在總部大樓召開2025年三季度經營工作會議。董事長吳敏、總裁邱蔚，全體中層及以上幹部出席參加，成都、合肥、武漢、長沙、南昌、福州等異地公司通過視頻方式參會，本次會議由執行董事、副總裁姚文軍主持。

會上，財務總監王菲對財務與經營狀況進行彙報，三季度營收同比上升，整體經營態勢保持穩健。財務管理部兼資金運營部總經理惠一斌對資金運營情況進行彙報分析，前三季度融資成本控制成效顯著，資金運營平穩。

執行董事、副總裁姚文軍就普惠金融事業部經營情況進行彙報，前三季度事業部整體經營砥礪前行，民品業務穩中向好。下階段將傾注全力推進“一戶一策”工作，不遺餘力落實“銀企合作”業務的推廣，盡心竭力守住業務規模的基本盤，齊心合力做好風險防範工作。

執行董事、副總裁張長松就生態金融事業部經營情況進行彙報，前三季度事業部營收與利潤實現同比雙增長，各業務單元運營有序。四季度將圍繞“攻堅增量，衝刺業務指標；聚焦存量，化解風險客戶；全鏈排查，築牢安全底線”重點發力，穩紮穩打，衝刺年度目標。

首席風險官曹瑜就風險管理和資產管理工作進行彙報，前三季度資產品質總體穩定，但發展壓力猶存。四季度將重點聚焦“衝刺執行、促進回籠；風險防控、避免流動性風險；轉變觀念、優化分工”，提升整體運營效率與風險應對能力。

隨後，邱蔚總裁對前三季度經營情況進行了全面的總結。提出要因勢應對，持續推進“優存量、防變數、拓增量”的全年核心經營工作，並對四季度相關工作進行提示：

01正視階段性困難，保持韌性和勇氣

存量處置，要化解風險、體現效益；存量防變，要盤活存量，推動資產結構優化；拓展增量，要提升業務規模，築牢持續發展基礎。

02錨定戰略方向，全力衝刺年度目標

四季度是決勝全年的關鍵階段，要堅定信心、毫不鬆懈，全力以赴做好優存量，全員齊心協力在年度實現良好的績效成果。

03推動組織變革，提升人效產出

通過合理的架構和崗位設置、匹配的人員數量和能力、有吸引力的考核激勵機制三者結合，同時成就公司發展和個人回報。

04梳理前行賽道，思考明年規劃

規劃落實債權類業務的填充和增長計畫，加大對非線性收益類業務的拓展力度，鍥而不捨地推進存量個案的處置轉化，思考切合實際的明年工作目標。

最後，吳敏董事長作總結講話。他充分肯定了公司前三季度在承壓前行中取得的成績，同時指出要清醒認識當前存在的不足與嚴峻形勢。圍繞四季度的攻堅衝刺，他明確提出“四個務必”的工作要求：

01存量優化務必實現階段性的奮鬥目標

存量優化是實現全年目標的重中之重。要持續抓好落實“一戶一策”的具體措施，多措並舉加快存量處置進度，實現階段性奮鬥目標。

02資產品質的防控務必保持穩中有升

行銷條線和風控部門要協同發力，築牢資產品質屏障，同時進一步攻堅克難，實現資產品質持續穩中有升。

03新業務拓展務必取得開拓性的轉變

全力落實與六大銀行的戰略合作，兩大事業部要圍繞既定方向，聚焦合作落地，推動新業務拓展取得實質性進展。

04降本節支工作務必保持常抓不懈的韌勁

前三季度公司在費用管控與壓降財務成本等方面成效顯著，後續要持續加強人力資源管理，兼顧先進性與現實性，提升管理效能。

吳敏董事長強調，使命重在擔當，跨越成於實幹。年度收官在即，他鼓勵大家要真抓實幹、埋頭苦幹、開拓進取，全力以赴奮戰四季度，努力完成年度奮鬥目標。