4月11日上午，中國匯融在總部大樓召開2025年一季度經營工作會議。董事長吳敏、總裁邱蔚，全體中層及以上幹部出席參加，成都、合肥、武漢、長沙、南昌、福州等異地分公司通過視頻方式參會，本次會議由執行董事、副總裁姚文軍主持。

會上，財務總監王菲對公司經營狀況進行彙報分析，一季度各項經營工作克難奮進，淨利潤實現正向上漲。財務管理部兼資金運營部總經理惠一斌對資金運營情況進行彙報分析，一季度資金運營穩健，後續將加強資金管理、優化融資結構、控制成本並強化業財融合。

執行董事、副總裁姚文軍就普惠金融事業部經營情況進行彙報，一季度各業務發展面臨挑戰，但團隊仍需堅定信心，迎難而上。二季度重點圍繞“全力以赴促發展、嚴防死守控風險、產品創新與風險平衡”，落實分解目標任務，加強團隊管理與人員激勵，在風險可控前提下創新發展。

執行董事、副總裁張長松就生態金融事業部經營情況進行彙報，一季度整體經營穩中有進，淨利潤超序時進度。下階段重點聚焦“拓增量”和“優存量”，股權投資加強投後管理，保理深挖本土資源，融資租賃把握抓手專案，特管中心拓展新專案，供應鏈穩步推進糧油、白酒等專案。

首席風險官曹瑜在風險管理與資產管理工作彙報中指出，一季度公司資產品質面臨較大挑戰，資產品質與業務發展雙重承壓。下階段重點圍繞“優存量、防變數”，加速推進實施“一戶一策”，提升准入和貸後精細化管理水準，加強風險防控能力建設，確保各項措施取得實質性進展。

邱蔚總裁首先對一季度經營情況進行了全面總結回顧，深入研判分析了當前經營趨勢。隨後，圍繞“千方百計優存量、未雨綢繆防變數、堅定不移拓增量”三大核心思路，對下階段經營工作提出了具體要求。同時，他談到，要緊緊圍繞新能源計畫和年度預算目標，樹立正確的績效觀，推進資產品質提升年的各項工作安排，接力奮鬥二季度，爭取中期業績取得令人較為滿意的成果。

最後，吳敏董事長作總結講話。他指出，公司面臨業務增長與資產品質的雙重壓力，實現平穩健康發展之路實屬不易。針對下階段工作，他提出了以下四點具體要求：一是認清形勢，保持定力，守住兩大事業部利潤基本盤；二是優存量，防變數，內外協同，守住資產品質生命線；三是有保有壓，精益求精，持續提升精細化管理水準；四是守正創新，積極向上，持續提升匯融社會形象和行業地位。

任務艱巨，使命光榮！面對紛繁複雜的外部環境，匯融全體成員更應堅定信心、不懈奮鬥，將個人力量彙聚成磅礴洪流，為實現全年目標任務貢獻力量。