10月10日下午，中國匯融召開2024年三季度經營工作會議。董事長吳敏、總裁邱蔚，全體中層及以上幹部出席參加，成都、合肥、武漢、長沙、南昌、福州等異地分公司通過視頻方式參會，本次會議由執行董事、副總裁姚文軍主持。

會上，財務總監王菲對財務與經營狀況進行彙報，三季度經營保持穩定增長態勢，營收利潤超分時預算目標。財務管理部兼資金運營部總經理惠一斌就資金運營情況進行彙報，前三季度融資規模有效提升，資金運轉平穩有序。

執行董事、副總裁姚文軍就普惠金融事業部經營情況進行彙報，前三季度經營規模、營收利潤均保持正向增長。下階段要突破常規、聚焦發展，完成新能源計畫的階段性歷史使命，同時嚴控風險，確保業務穩定前行。

執行董事、副總裁張長松就生態金融事業部經營情況進行彙報，前三季度生態業務規模較同期增長顯著，各業務單元有序推進。四季度將重點圍繞“優存量、拓增量、防變數”的管理思路，加壓奮進，衝刺新能源計畫任務目標。

首席風險官曹瑜就風險管理和資產管理工作進行彙報，前三季度資產品質在弱勢環境下保持相對穩定。下階段將進一步增強風險意識，加強前後臺充分溝通，堅持合規的重要性，嚴格過程及事後管理，同時審視自身、加強檢查和修正。

隨後，邱蔚總裁對前三季度經營情況進行了全面的總結回顧，分析了當前公司所面臨的外部形勢與內部態勢，並對下階段經營管理提出了四點工作要求：
01

認真做好年末收官的目標管理。研判形勢，在堅定發展方向不動搖的前提下，根據可行測算合理確立年末必成目標；撲向市場，確保主營業務找准發展重點和實現途徑，為明年工作開展打好基礎；認真籌畫，統籌算好效益賬與考核賬。
02

全力打好資產品質保衛仗。加大催收處置力度，窮盡手段保衛經營成果；加強未到期業務的貸後管理與預案制訂；通過業務規模的增長和全力催收處置逾期，有效控制年末逾期率。
03

持續做好資金籌融對業務經營的支持保障工作。高度重視流動性管理，確保公司經營的流動性安全；通過廣開財源、多方爭取、提前預判、主動管控等手段，積極應對籌融資持續增長較為有限的大趨勢。
04

主動適應形勢變化與發展要求，持續提升管理的精細化水準。明確財務管理、科技研發、總務後勤、行政人事等中後臺部門的工作導向；面向明年工作思考完善機制優化工作，重點聚焦激勵約束等相關制度。

最後，吳敏董事長作總結講話。他談到，在當前複雜多變的經濟環境下，匯融所取得的經營成績來之不易，面對高遠的發展要求，圍繞四季度工作，他提出了以下兩點具體要求：
一、行銷部門：優存量、拓增量、防變數
“優存量”一是要全力盤活逾期沉澱資金，二是根據市場形勢動態調整存量業務結構。
“拓增量”圍繞業務發展，兩大事業部要靈活應變、策略調整，要全力拼搶市場，盡力做大規模，合理佈局結構，平衡收益風險，同時進一步做實事業部機制，更好地推動完成各階段經營目標。
“防變數”實質是嚴防死守資產品質。同時兼顧市場力、效益與風險三者的關係，牢牢地把握“實質性風控”與“收益覆蓋風險”管理核心準則，動態調整業務策略與審核標準，完善全流程風險管理，降低業務整體風險。
二、職能部門：籌資金、控成本、促發展
三、“籌資金”，資金運營部要圍繞業務發展態勢，繼續擴大資金來源管道，籌融更多增量資金，積極為明年各項工作做好準備。
“控成本”，得益於持續推進的人力資源優化，近五年來匯融整體管理費用控制良好，當前形勢下，將聚焦降本增效，持續壓降人力成本。
“促發展”，中後臺部門要做好運營成本控制，通過人力資源優化、強化精細化管理等措施，有效提升運營效率，促進業務發展。

進入四季度，時間緊、任務重，匯融上下要堅定信心，堅持各司其職、守土有責的工作精神，同時保持高度的使命感、責任感和緊迫感，全力以赴衝刺全年目標任務。