8月16日下午，中國匯融行銷工作推進會在匯融總部大樓成功召開。董事長吳敏、總裁邱蔚，副總裁姚文軍、張長松，各經營單元及職能部門主要負責人出席會議，共同商議應對當前行銷工作面臨的挑戰。

在複雜多變的外部經濟形勢影響下，中國匯融行銷工作面臨著不斷湧現的困難與抉擇，如何在堅守風險底線的前提下順利實現年度目標任務，成為擺在面前的巨大挑戰。本次會議的目的正是為了共商對策，破解行銷困局，確保年度目標任務的順利完成。

會上，執行董事、副總裁姚文軍深入分析了普惠金融事業部當前面臨的問題，並提出了應對思路。他強調了統一思想、堅定信心、明確方向、加強風控的重要性。

執行董事、副總裁張長松就生態金融事業部經營情況進行彙報，指出了當前市場行銷工作存在的挑戰和不足，並為下一階段的工作指明了方向，要求強化團隊建設，強化風險把控，堅定不移完成全年目標。

首席風險官曹瑜就當前風險防控的重點和難點進行了彙報，並提出了應對策略，一是細化准入和流程；二是加強外部合作，分散風險；三是加強處置，完善非訴方案；四是加強監測，提前主動風險管理；五是合理配置資產。

隨後，各經營單元負責人總結了行銷工作中遇到的難題。面對行銷領域的新挑戰和難題，各經營單元負責人積極思考，提出了眾多富有創意和實效性的策略建議。

風險合規部及律師代表深入分析了當前風險管理及清收處置的難點，表示將持續加強政策學習，提高風險防範的敏感度，加強內部及外部的溝通協調，確保公司在追求快速發展的同時，能夠穩健前行，實現長遠發展。

邱蔚總裁從方向、節奏、措施三個方面對中國匯融的行銷工作提出了指導性建議：
方向：穩信心，穩規模，穩品質。
節奏：充分考慮客觀環境，科學研判經濟走勢，統籌考慮發展目標完成進度。
措施：認清經營主要矛盾，有重點，有取捨，有所為有所不為，重點緊抓貸前入口、貸後管理及催收等關鍵環節。

最後，吳敏董事長總結發言，在當前的市場環境下，業務拓展的確面臨重重困難，但中國匯融仍應堅持不懈，以積極的態度應對形勢的變化：
01保持定力，堅定可持續發展的信心。
02理清思路，認真梳理各事業板塊行銷重點。
03明確行銷與風控職責，尋求收益與風險平衡。
04拓寬消化處置的思路，以存量促增量。
05進一步完善績效考核，進一步發揮員工能動性。

艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。全體行銷人員要統一思想，堅定信心，重新激發行銷部門的積極性，通過高質量的業務增量來帶動公司營收效益的持續增長。