4月10日下午，中國匯融召開2023年一季度經營分析會。董事長吳敏、總裁邱蔚，全體中層及以上幹部出席參加，成都、合肥、武漢、長沙、南昌等異地分公司通過視頻方式參會，本次會議由執行董事兼副總裁姚文軍主持。

      會上，財務總監王菲對一季度財務與經營狀況進行彙報分析，一季度總體經營進度高於序時目標，實現營收利潤正向上漲。財務管理部總經理惠一斌對資金運行情況進行彙報分析，一季度資金運營平穩，兩大事業部鉚足幹勁，奮力實現一季度精彩開局。

      執行董事兼副總裁姚文軍就普惠金融事業部經營情況進行彙報，一季度各業務營收同比增幅較大，利潤指標完成率較高。下階段重點開啟異地公司建設步伐，推進典當商場店開業，試水民品業務線上行銷，努力開拓業務新賽道，啟航新征程。

      執行董事兼副總裁張長松就生態金融事業部經營情況進行彙報，一季度核心專案和目標扎實推進，取得階段性突破。下階段重點關注股權投資乾匯同萃雙GP基金，加大保理市場拓展力度，推進供應鏈3C、白酒等專案，協同各業務單元穩步向前。

      首席風險官曹瑜就風險管理和資產管理工作談到，本季度資產品質穩步向好，逾期率下降，主要指標情況完成良好。下階段將加強執行力、專業與服務方面的精細化管理，提高各項目協同落地能力，發揮專業支撐作用。

      總裁邱蔚對一季度經營情況和主要工作推進情況進行總結分析，並針對下階段經營工作提出三點要求：

1、堅定方向守初心

堅守民營金融的初心、堅定三年規劃的初心、堅決完成全年目標的決心，堅定目標方向，守住三大初心，勇敢向前、迎接挑戰。

2、對照目標找差距

對照預算的差距、對照重點工作的差距、對照底標完成措施的差距、尋找能力意識的差距，總結分析差距所在，緊盯目標再出發。

3、因勢而變求突破尋求市場競爭能力和政策把握能力的突破、尋求資源整合能力與客戶服務能力的突破、尋求新能源匹配新賽道的能力建設，順勢而為，主動破局。

      最後，吳敏董事長作總結講話，從四個方面肯定了一季度經營工作取得的成果：

01匯融各項經營管理工作開局良好，為完成全年任務目標堅定了信心、奠定了基礎，充分說明各部門“抓早抓實、穩抓開門紅”決策部署成效顯著。

02董事會經營層傳導溝通機制更加完善，推動了董事會各項戰略決策有效落地，進一步促進董事會統一思想、有效溝通，提高決策水準和決策效率。

03各類考核辦法進一步優化，堅持“效率優先、兼顧公平”的原則，更加直觀地、科學合理地發揮考核激勵導向作用，著力提升工作質效。

04精細化管理取得一定成效，各版塊實實在在把精細化環節落到實處，借精細化管理為抓手，多措並舉挖掘降本增效潛力，積極為公司經營貢獻力量。

      吳敏董事長引導大家，下一步重點圍繞“引進新能源、開發新賽道、實現新業績”進一步謀劃動員，塑造發展新動能。號召全體匯融人齊心協力朝著正確的方向大幅前進，實現股東價值、社會價值、個人價值同步增長。