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中國匯融召開行銷工作推進會


8月16日下午,中國匯融行銷工作推進會在匯融總部大樓成功召開。董事長吳敏、總裁邱蔚,副總裁姚文軍、張長松,各經營單元及職能部門主要負責人出席會議,共同商議應對當前行銷工作面臨的挑戰。



在複雜多變的外部經濟形勢影響下,中國匯融行銷工作面臨著不斷湧現的困難與抉擇,如何在堅守風險底線的前提下順利實現年度目標任務,成為擺在面前的巨大挑戰。本次會議的目的正是為了共商對策,破解行銷困局,確保年度目標任務的順利完成。



會上,執行董事、副總裁姚文軍深入分析了普惠金融事業部當前面臨的問題,並提出了應對思路。他強調了統一思想、堅定信心、明確方向、加強風控的重要性。



執行董事、副總裁張長松就生態金融事業部經營情況進行彙報,指出了當前市場行銷工作存在的挑戰和不足,並為下一階段的工作指明了方向,要求強化團隊建設,強化風險把控,堅定不移完成全年目標。



首席風險官曹瑜就當前風險防控的重點和難點進行了彙報,並提出了應對策略,一是細化准入和流程;二是加強外部合作,分散風險;三是加強處置,完善非訴方案;四是加強監測,提前主動風險管理;五是合理配置資產。



隨後,各經營單元負責人總結了行銷工作中遇到的難題。面對行銷領域的新挑戰和難題,各經營單元負責人積極思考,提出了眾多富有創意和實效性的策略建議。


風險合規部及律師代表深入分析了當前風險管理及清收處置的難點,表示將持續加強政策學習,提高風險防範的敏感度,加強內部及外部的溝通協調,確保公司在追求快速發展的同時,能夠穩健前行,實現長遠發展。



邱蔚總裁從方向、節奏、措施三個方面對中國匯融的行銷工作提出了指導性建議:
方向:穩信心,穩規模,穩品質。
節奏:充分考慮客觀環境,科學研判經濟走勢,統籌考慮發展目標完成進度。
措施:認清經營主要矛盾,有重點,有取捨,有所為有所不為,重點緊抓貸前入口、貸後管理及催收等關鍵環節。



最後,吳敏董事長總結發言,在當前的市場環境下,業務拓展的確面臨重重困難,但中國匯融仍應堅持不懈,以積極的態度應對形勢的變化:
01保持定力,堅定可持續發展的信心。
02理清思路,認真梳理各事業板塊行銷重點。
03明確行銷與風控職責,尋求收益與風險平衡。
04拓寬消化處置的思路,以存量促增量。
05進一步完善績效考核,進一步發揮員工能動性。



艱難方顯勇毅,磨礪始得玉成。全體行銷人員要統一思想,堅定信心,重新激發行銷部門的積極性,通過高質量的業務增量來帶動公司營收效益的持續增長。