3月5日下午，中國匯融2026年度經營工作會議在蘇州雍景山莊酒店順利召開。中國匯融董事長吳敏、總裁邱蔚、非執行董事毛竹春、股東代表淩曉明，全體中層及以上幹部、員工代表出席會議，成都、合肥、武漢、長沙、南昌、福州等異地公司通過視頻方式參會。會議由執行董事、副總裁姚文軍主持。

春啟新程風正勁，駿蹄逐夢向未來。本次會議錨定2026年發展方向與工作目標，擂響開局戰鼓、吹響奮進號角，號召全體匯融人同心同行、使命必達。

邱蔚總裁首先作年度工作報告，全面回顧2025年經營管理工作，深入分析當前面臨的挑戰與應對思路，明確了“穩字當頭、優化存量、提質增效”的工作總基調，並對2026年經營管理提出具體要求：一是圍繞年度工作總基調，樹立踐行正確績效觀； 二是堅持科學應變方法論，確保經營穩定流動性安全；三是強化全方位提質增效，固本強基實現高質量發展。

會上宣佈了2026年度公司人事任命。隨後，董事會、總裁室經營目標責任人依次簽署了2026年度目標任務書，將年度戰略目標層層分解、壓實責任。

簽約責任人代表及部分職能部門代表依次進行表態性發言。他們談思路、亮決心、展擔當，一致表示將緊扣年度工作主線，不負重托，以決勝之心全力以赴完成全年目標。

執行董事、副總裁姚文軍表示，2026年普惠金融事業部將圍繞五大舉措精准發力：一是提高行動力和執行力；二是堅持不懈開展“一戶一策”工作；三是不遺餘力協同做好存量清收工作；四是常態化推進人力資源優化；五是繼續實施以利潤為導向激勵考核機制。

執行董事、副總裁張長松提到，2026年生態金融事業部將聚焦四個方面狠抓落實、全力推進：一是日拱一卒，著力盤活存量資產；二是規範操作，把風險管控落實在日常；三是強化團隊建設，鍛造骨幹隊伍；四是深耕市場、拓展增量，培育各業務單元的 “壓艙石”。

吳敏董事長宣貫了集團年度工作會議精神。強調要以“開局就是決戰、起步就是衝刺”的昂揚姿態，錨定全年目標，跑出高質量發展加速度。隨後，對2026年經營管理工作提出三項核心舉措：一是堅守穩中求進為根本；二是緊抓優化存量為關鍵；三是錨定提質增效為目標。

吳董表示，董事會將集聚各種資源，全力支持兩大事業部的經營發展，全力支持各部門進一步提升管理職能，為公司可持續發展提供堅實保障。

股東代表淩曉明對匯融“穩”字成效和工作思路表示認可。他談到，風險無處不在，要強化源頭把控，樹立“人人要做護林員，人人要當監督員”的全員責任意識。期望未來聚焦“精”字發力，以業務精雕細琢、團隊精幹高效、管理精准精細，邁向更高質量發展。

最後，非執行董事毛竹春充分肯定了匯融穩健的發展態勢和清晰的戰略佈局。他指出，當下機會與風險並存，必須在保持規模增長的同時，有效應對各類風險挑戰。基於核心領導戰略定力、市場應變力與隊伍戰鬥力，集團對匯融2026年目標任務的順利完成充滿信心。

2026年作為三年發展規劃的收官之年、決勝之年，中國匯融團隊將以躍馬揚鞭的闖勁、萬馬奔騰的幹勁、馬不停蹄的韌勁，凝心聚力、篤行實幹，衝刺“新能源計畫”最終目標。