為全面總結2025年度生態金融事業部工作、謀劃2026年發展藍圖，明確後續工作方向與重點任務，中國匯融生態金融事業部於1月9日下午在匯融總部大樓召開2025年度工作總結暨2026年度工作部署會議。中國匯融董事長吳敏、總裁邱蔚、副總裁張長松、總裁助理周俊，職能部門負責人代表、事業部業務負責人及業務骨幹出席。會議由總裁助理周俊主持。

會上，資金運營部總經理惠一斌率先通報生態金融事業部2025年度經營狀況。

事業部業務負責人及骨幹就2025年經營情況作彙報，聚焦核心經營數據與年度指標完成情況，總結亮點經驗、剖析問題短板，同步明確2026年經營目標、重點方向及實施舉措。

執行董事兼副總裁張長松表示，2025年面對區域市場挑戰，生態金融事業部錨定“擴規模、提效益、控風險”目標，各業務單元協同推進，年度內亮點紛呈，核心經營指標穩步增長。2026年，事業部明確核心經營目標，將重點推進三方面工作：一是一戶一策，優化存量資產；二是強化客戶行銷意識與服務能力，拓展增量客戶；三是聯合專業律所規範業務流程，築牢風險防線。他表態，2026年將繼續以身作則、穩紮穩打，力爭完成各項目標，為匯融健康發展貢獻生態力量。

簽署目標任務書

隨後，現場舉行2026年度目標任務書簽署儀式，事業部業務負責人及骨幹依次與副總裁張長松簽訂目標任務書，以書面形式固化年度責任清單與發展目標，為各項工作落地見效築牢基礎。

邱蔚總裁對生態金融事業部2025年工作成效予以肯定，對其為公司年度收官作出的貢獻表示感謝。展望2026年，他提出以下幾點新希望：要求圍繞董事會的十二字方針，進一步明確展業思路方向，提升資產規模，兼顧夯實基本盤與拓展機會型業務，提升管理全面性與精准度。期待生態金融事業部團隊成為矯健、強健、穩健之馬，在新一年實現新作為。

吳敏董事長對生態金融事業部率先部署工作及在外部嚴峻環境下實現利潤與營收增長、費用下降的亮眼成績給予充分肯定。他強調，2026年要堅決落實“穩字當頭、優化存量、提質增效”總基調，要求各業務單元錨定目標、精細管理、降本增效，堅守“安全營收”初心，同時引導員工珍惜平臺。最後，吳敏董事長提出四個“必須”：必須充分挖掘現有資源潛能，必須堅持穩字當頭和提質增效並舉，必須做到“放得出”與“管得好”相結合，必須堅持苦練內功應對外部挑戰，激勵全員再接再厲、再創佳績。