7月16日上午，中國匯融2022年半年度經營分析會在中國匯融總部大樓順利召開，全體中層及以上幹部出席參加，成都、合肥、武漢、長沙等異地分公司通過視頻方式參會。本次會議由副總裁姚文軍主持。

      本次會議旨在總結半年度經營管理及年度重點工作推進情況，深入分析上半年指標完成情況，分享近階段成果所得，部署下半年工作任務。

      會議伊始，財務管理部總經理惠一斌作公司半年度財務報告。上半年公司整體經營平穩有序、穩中有升，實現營收和利潤雙提升，為完成全年目標任務奠定了良好的基礎。

      副總裁姚文軍就普惠金融事業部業務情況總結彙報，上半年市場行銷條線聚焦目標、變革求新，房抵貸迎難而上，銀橋貸再創新高，積極探索破局之路。下半年重點打造匯融奢品新業態，深耕藝術品投資業務，落地典當市場化創新調整，輕重資產並重發展，繼續全國化戰略佈局。

      副總裁張長松就生態金融事業部業務情況總結彙報，上半年整體營收快速增長，發展韌勁持續顯現，其中供應鏈營收增長顯著、保理業務量質並舉持續向好；下階段將進一步加強保理業務市場化拓展，著力雙向打通特殊資產和財富管理，推動股權投資乾匯雙GP合作實質性落地，打開新老業務協同發力新篇章！

      首席風險官曹瑜就資產管理和風險合規工作總結彙報，上半年風險管控不斷加強，資產品質保持穩定；下半年將深入推廣“三全”風控理念，圍繞“提高團隊專業性、精細化管理與服務”開展工作，堅持修煉業務內功，保障合規安全運行，保證風險可控，助推企業健康持續發展。

      會上，總裁邱蔚作重要講話，總結上半年經營工作情況，進一步理清工作思路、明確工作方向。他指出上半年以來，匯融上下凝聚智慧、奮發作為，整體經營實現了“時間過半、任務過半”，並在精細化管理提升和內部協同方面進行了諸多嘗試和探索，以奮戰姿態交上了一份來之不易的成績單。此外，對下半年重點工作提出具體要求：

 一、破解資金難題的內在邏輯

      圍繞“自我認知形成共識、巧用資源邊際效應、多措籌資破解難題、團隊協同助推業務、堅持創新輕重並舉、加大清收嚴控風險”六大導向破解資金難題，保障安全，保證發展。

 二、提升風險管理的配套能力

      強化“三全”風險理念，“全員”建立一體化風險管控，達成風控共識；“全產品”面臨多元化經營與挑戰；“全流程”保持風險意識，強化綜合監督管理水準。配套提升各部門專業能力，改變思考問題站位，提高全體理性思維。

 三、關注未來發展的思路方向

      堅持“平臺思維、模式思維、初心思維、底線思維”四大思維，為業務搭臺引流，突破個體局限性，明確業務開展的最終目標，做到收益和承擔風險相匹配，形成各方利益統一。

      最後，董事長吳敏進行總結講話，充分肯定了上半年各項工作成績，提出“有亮點、有挑戰、求突破”三大關鍵詞，勉勵大家在業績穩中向好的同時，不忘迎接挑戰，在乘勢而上的同時，謀求各方面突破，以攻堅碰硬的精神氣，全力奮戰下半年各項任務目標，並提出三點工作要求：

一、繼續堅定不移地貫徹落實集團新三年發展規劃。

      在新征程、新賽道上展現新氣象、新業績，鼓舞大家擂響奮進鼓，吹響衝鋒號，為實現全年精彩拼搏衝刺。

二、持續推進各項創新改革，增添發展後勁。

      以創新為突破口，從業務端、精細化管理等方面進行升級改革，為高質量發展蓄勢賦能，不斷增強企業活力和抗風險能力。

三、充分發揮“一體兩翼”的強大戰鬥力和聯動力。

      建立總部職能部門保障普惠金融和生態金融兩大事業部穩定運轉的組織架構，進一步凝聚共識、堅定信心，全力推動匯融實現高質量發展。

結語

      而今，2022年下半場帷幕已開啟！立於新的起點，匯融人將積極適應宏觀大勢，以滿腔激情迎接發展，以不變初心應對萬變挑戰，迎來更光明的前景！

咬定青山不放鬆，立根原在破岩中。

千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風。