2022年1月8日，中國匯融2021年度總結暨2022年度開門紅行銷工作會議在蘇州雍景山莊成功召開。董事長吳敏先生、總裁邱蔚先生、非執行董事張姝女士，全體中層以上幹部以及全體行銷人員出席參加。本次會議以“虎虎生威 聚勢登峰”為主題，明確了中國匯融2022年工作指導思想，落實了市場行銷各項經營目標和工作任務。

      會上，邱蔚總裁首先作年度工作報告，回顧總結了2021年行銷工作成果，深入剖析了匯融行銷現狀，並對2022年行銷工作提出了明確要求。在動員講話中，邱蔚總裁強調，首戰即決戰，“開門紅”才能“全年紅”，各部門要緊緊圍繞董事會的工作要求和公司的發展戰略，強化執行落實，加快藍圖落地，力爭在新三年規劃的開局起步之年，交出一份高品質發展的優秀答卷。邱蔚總裁提出以下三點工作要求：一是要眾志成城，誓奪“開門紅”。要拿出“虎嘯風生”的朝氣、“虎踞龍蟠”的銳氣和“和“猛虎出山”的勇氣，全身心投入到“開門紅”戰役中。二是要接續奮鬥，謀劃“全年紅”。一季度之後，要持續濃厚氛圍，通過強化組織領導、強化部門協同以及強化考核激勵等措施，確保圓滿完成年度各項目標任務。三是要齊頭並進，喜看“樣樣紅”。圍繞新三年發展戰略規劃，要做到兩大事業部齊頭並進，各經營單元爭先進位元不掉隊，為匯融全方位高品質發展不懈奮鬥。

      隨後，各事業部分管領導、行銷部門負責人代表、職能部門負責人代表等依次進行表態性發言，表達了對完成2022年市場行銷工作的信心與決心。副總裁姚文軍先生就普惠金融事業部的工作談到，2021年我們迎難而上、拼搏實幹，交出了一份亮麗成績單。新的一年將持續圍繞“中國******典當經營集團”的戰略目標，秉持典當回歸本源的原則，齊心協力、創新突破，穩步推進典當的全國化佈局，全力打造新的利潤增長點。

      副總裁張長松先生就生態金融事業部工作談到，2021年匯達保理完成第二輪國資准入，成績斐然；匯方供應鏈迎來破局之年，與瀘州老窖、益海嘉裡等達成合作，實現盈利。2022年目標既定，必將心無旁騖、撲向市場，為新三年規劃開局打好基礎。

      軍令如山，使命必達；集結號令，風雲齊動。會議的下半場在熱烈的拉歌中開啟。簽約儀式上，吳敏董事長發佈總動員令，邱蔚總裁向分管領導授予衝鋒旗，全體行銷部門負責人與分管領導逐一簽訂軍令狀。

      吳敏董事長發表重要講話。他指出，站在2022年的新起點，匯融已經踏上新三年發展規劃的全新征程，全體匯融人要緊緊圍繞“為手中盈餘理財，為便捷生活搭台，為暫遇困難解憂，為小微企業加油”的指導思想，思想再解放、思路再開闊、行動再加快、業績再提升，吹響匯融高品質發展再攀高的衝鋒號。吳敏董事長提出以下五點工作要求：一、切實執行新年第一行動綱領。經營層要身先士卒，頭部行銷；兩個事業部要永攀高峰，永爭一流；各經營單元之間要對標找差，創新實幹。二、是制定科學合理的預算和核算。分管領導及各團隊長要有老闆思維，對自己的業務要算好帳，強化行銷，挑戰極限。三、做好全面風險管理各項工作。分管領導要做到風險管控的嚴格把關，尤其在創新業務上，要堅守底線，嚴控風險。四、構建科學有效的績效管理體系。兩大事業部要有大局觀，兼顧貢獻度和合理性，建立行之有效的長效激勵機制。五、打造高素質專業化人才隊伍。持續推進人力資源優化工作，充分調動各年齡梯隊人才的工作積極性，彙聚成匯融強大的動力。吳敏董事長號召全體匯融人，在新的一年裡，擼起袖子，幹出嶄新面貌；揮灑汗水，拼出美好未來，一起開創中國匯融更加燦爛的明天。

      最後，非執行董事張姝女士作總結發言，充分肯定了匯融2021年在經營管理各方面取得的成績，並對今後的工作給予了殷切期望。她表示對匯融的未來充滿信心，希望全體匯融人堅定信念、乘勢而上，不斷開創工作新局面，相信2022年匯融定能更上一層樓。