現代企業的競爭，關鍵是人才和技術的競爭。一個企業要想持續保持領先，就需要持續地學習，持續地打造和培養人才。11月16日下午，中國匯融特邀清華大學楊百寅教授作《組織創新的定力：明道、取勢、優術》專題講座。清華大學經管學院EMBA班同學、集團部分領導員工、中國匯融總裁室部分成員、中高層員工以及青藍二期全體學員等150餘人濟濟一堂、靜心會神，一起聆聽大師在組織創新方面的研究心得。

      楊百寅博士是江蘇常熟人，清華大學經管學院領導力與組織管理系主任，博士生導師，偉創力講席教授，教育部長江學者特聘教授，國家傑出青年基金、復旦管理學傑出貢獻獎獲得者，明尼蘇達大學和愛達荷大學終身教授。他在中國式管理，領導力開發，創造力與組織創新，學習型組織，人力資源開發與管理等領域有深入的研究和獨到見解。

      楊教授重點從“明道、取勢、優術”三大維度來闡述組織創新的定力。“明道”的核心是活性知識，他認為有價值的資訊才是知識，能夠創造價值的知識才是智慧，發現價值比創造價值更重要，創造價值比交換價值更重要。二“取勢”是指順應趨勢、遵循潮流，他提出領導者要懂得利用潮流，面對不同的發展需求時，通過順勢、借勢、造勢，將組織變革引向對企業有利的方向。三“優術”即自身能力的提升。他認為明辨性思維能力是領導者必備的一種能力，審問、慎思、明辨，在這三種明辨性思維能力的引導下，必將帶來創造性結果。

      講座中，楊教授列舉了大量知名企業創新管理成功的案例：萬科、蘋果、摩托羅拉、諾基亞、阿裏巴巴、騰訊、碧桂園等，從理論到實踐，旁徵博引，深入淺出，讓大家更好地理解組織創新的定力。他強調，對企業而言，要創新發展，首先要明道，運用活性知識；其次，是取勢，勢很重要；第三，優術，個人技術能力的提升，三者相輔相成，缺一不可。

      在講座的現場答疑環節，大家結合工作實踐，交流了聽課感悟及心得，並提出問題請楊教授進行解惑。三個小時的授課時間雖然短暫，但大家都受益匪淺。

      唯有組織與人的主動變革與創新，才能使企業真正跟得上新時代的步伐。青藍培訓學習的每一次課堂，學員們的每一次相聚，汲取的是知識，開闊的是眼界，碰撞的是思想，迸發的是能量。希望在今後的道路上，我們的步伐能邁得更加穩健和有力，在複雜多變的新形勢下，擁有更多競爭力，奮勇前進，生生不息！