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青藍培訓丨清華大學楊百寅教授作“組織創新的定力”專題講座
[ 瀏覽點擊:49 ] [ 發佈時間:2019-11-19 ] 字體:[ ] [ 返回 ]

      現代企業的競爭,關鍵是人才和技術的競爭。一個企業要想持續保持領先,就需要持續地學習,持續地打造和培養人才。11月16日下午,中國匯融特邀清華大學楊百寅教授作《組織創新的定力:明道、取勢、優術》專題講座。清華大學經管學院EMBA班同學、集團部分領導員工、中國匯融總裁室部分成員、中高層員工以及青藍二期全體學員等150餘人濟濟一堂、靜心會神,一起聆聽大師在組織創新方面的研究心得。



      楊百寅博士是江蘇常熟人,清華大學經管學院領導力與組織管理系主任,博士生導師,偉創力講席教授,教育部長江學者特聘教授,國家傑出青年基金、復旦管理學傑出貢獻獎獲得者,明尼蘇達大學和愛達荷大學終身教授。他在中國式管理,領導力開發,創造力與組織創新,學習型組織,人力資源開發與管理等領域有深入的研究和獨到見解。



      楊教授重點從“明道、取勢、優術”三大維度來闡述組織創新的定力。“明道”的核心是活性知識,他認為有價值的資訊才是知識,能夠創造價值的知識才是智慧,發現價值比創造價值更重要,創造價值比交換價值更重要。二“取勢”是指順應趨勢、遵循潮流,他提出領導者要懂得利用潮流,面對不同的發展需求時,通過順勢、借勢、造勢,將組織變革引向對企業有利的方向。三“優術”即自身能力的提升。他認為明辨性思維能力是領導者必備的一種能力,審問、慎思、明辨,在這三種明辨性思維能力的引導下,必將帶來創造性結果。

      講座中,楊教授列舉了大量知名企業創新管理成功的案例:萬科、蘋果、摩托羅拉、諾基亞、阿裏巴巴、騰訊、碧桂園等,從理論到實踐,旁徵博引,深入淺出,讓大家更好地理解組織創新的定力。他強調,對企業而言,要創新發展,首先要明道,運用活性知識;其次,是取勢,勢很重要;第三,優術,個人技術能力的提升,三者相輔相成,缺一不可。



      在講座的現場答疑環節,大家結合工作實踐,交流了聽課感悟及心得,並提出問題請楊教授進行解惑。三個小時的授課時間雖然短暫,但大家都受益匪淺。

      唯有組織與人的主動變革與創新,才能使企業真正跟得上新時代的步伐。青藍培訓學習的每一次課堂,學員們的每一次相聚,汲取的是知識,開闊的是眼界,碰撞的是思想,迸發的是能量。希望在今後的道路上,我們的步伐能邁得更加穩健和有力,在複雜多變的新形勢下,擁有更多競爭力,奮勇前進,生生不息!